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 grh suite(2)

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emilezola00
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MessageSujet: grh suite(2)   Lun 5 Avr - 7:09

I-4.Evolution de GRH.

-Au début du xx ème siècle, l’organisation, principalement de nature taylorienne, cherche à rationaliser le travail, et le management consiste à "organiser et commander"; le système hiérarchique est rigide et seules quelques entreprises accordent quelques avantages sociaux.
-Après la guerre, les travaux des chercheurs (Maslow, Mac Grégor..) mettent en évidence que l'amélioration des conditions de travail peut accroître la productivité. D'autre part, la législation sociale et ses contraintes apparaissent.. La fonction Personnel s'impose dans les organisations et se charge du recrutement et de l'administration du personnel.
-La crise des années 70/80 entraîne de nombreux licenciements et les organisations cherchent à mobiliser le personnel pour améliorer la productivité et la performance. Enrichissement des tâches, culture d'entreprise, cercles de qualité entrent dans le vocabulaire:il faut tirer le meilleur parti des salariés et la fonction du personnel devient fonction des ressources humaines. Ces dernières années, sous l'impact des NTIC, de la mondialisation, de la croissance retrouvée, la fonction ressources humaines est devenue stratégique:elle est souvent à l'origine des changements qui bouleversent l'organisation et qui lui permettent de s'adapter à son environnement .Nouveaux modes de management, projet d'entreprise, mobilité et formation du personnel, plan de carrière des salariés, en un mot elle doit développer la valeur "ressources humaines".

II. ENJEUX DE LA GRH.

I-1.Les missions prioritaires de la GRH.

Aujourd'hui, le marché du travail requiert des professionnels motivés et performants, d'autant plus que, dans le secteur du tourisme, l'emploi évolue en permanence, ce qui impose aux salariés un effort d'adaptation.
Chaque individu possède des connaissances, des savoir-faire, des comportements liés à des expériences, en un mot des compétences qui représentent des ressources essentielles pour l'organisation. Il est donc indispensable que la GRH exploite au mieux ces compétences et permette aux salariés d'acquérir de nouveaux savoirs qui donneront à l'organisation des avantages concurrentiels.
Gérer les ressources humaines consiste donc :
-pour l'organisation de repérer les "gisements de performance" et de fidéliser ce "capital humain" afin d'ajuster les ressources humaines aux besoins de l'entreprise;
-pour les salariés, de gérer et reconnaître les compétences, former pour augmenter les chances d'employabilité, accompagner le changement par des conseils et des appuis. Améliorer leurs conditions de travail et parfois même leurs conditions de vie.

II-2.La mutation organisationnelle.

Le tourisme est actuellement un secteur en pleine restructuration, notamment chez les tours opérateurs où rachats, fusions, prises de participation se suivent à un rythme effréné. Ces opérations, ainsi que le développement des NTIC, entraînent des changements au sein des organisations : les mutations organisationnelles.
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hanan hanan
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MessageSujet: Re: grh suite(2)   Lun 5 Avr - 15:33

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MessageSujet: Re: grh suite(2)   Lun 5 Avr - 16:17

Merci beaucoup pour le sujet important bravo

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nour
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MessageSujet: Re: grh suite(2)   Mer 14 Avr - 15:11

merci
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hamdane
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MessageSujet: Re: grh suite(2)   Dim 8 Aoû - 7:15

merci
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Ainet
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MessageSujet: Re: grh suite(2)   Jeu 11 Aoû - 5:09

merci bien
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grh suite(2)
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